西工大，老牌的985高校，近日提出减机构、减干部、减管理人员，引发了社会的关注。

10月26日，西工大党委书记在机构改革工作动员部署会上明确：解决“三多”（机构、干部、管理人员均较多）问题不可能一蹴而就，要分步实施、转大弯不转急弯。这次首先要明确“三减”（减机构、减干部、减管理人员）。

西工大的“三多”问题

西工大是一所隶属于工信部的综合性研究型大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高校之一，也是国家“双一流”建设高校。学校现有学生37000余名，教职工4300余人，占地面积310余万平方米，职能部门31个，设有航空、航天、航海和国际教育学院、教育实验学院、西北工业大学伦敦玛丽女王大学工程学院等28个学院。

从这些数据可以看出，西工大是一所规模庞大、结构复杂的高校，其机构、干部、管理人员的数量也相应较多。这样就造成了“三多”现象：

机构多，可能会造成职能重叠、资源浪费、效率低下等问题，影响学校的决策和执行能力。

干部多，可能会造成权力过分分散、责任不清晰、监督不到位等问题，影响学校的管理和服务质量。

管理人员多，可能会造成人力成本过高、人才结构失衡、激励机制不健全等问题，影响学校的人才培养和科研创新水平。

西工大的“三减”改革

西工大的“三减”改革，是要把学校的机构、干部、管理人员都瘦身一下，让学校更加精简高效，更有活力和创新。这是西工大响应习近平总书记的指示，为建设世界一流大学而做的重要举措，也是实现学校“127”目标的必要条件。

“三减”改革具体怎么做呢？

减机构，就是要把学校的部门搞得少一点，层级搞得低一点，设置搞得合理一点，效率搞得高一点，职能搞得强一点，让部门的工作更加简单、统一、快捷。

减干部，就是要把学校的领导搞得少一点，层级搞得低一点，结构搞得优一点，素质搞得高一点，责任搞得重一点，让领导的工作更加精干、专业、有为。

减管理人员，就是要把学校的管理人员搞得少一点，比例搞得低一点，配置搞得优一点，能力搞得高一点，服务搞得强一点，让管理人员的工作更加精细、高效、务实。

“三减”改革的思路和原则是什么呢？

思路，就是要以学校的发展目标为导向，以部门和学院的改革为重点，以提高效率和活力为目的，以瘦身强体、激活力为核心，以转大弯不转急弯、分步实施为方法，以温暖的减法、活力的加法为手段，推进学校的治理水平。

原则，就是要坚持党的领导、坚持问题导向、坚持顶层设计、坚持民主集中、坚持科学决策、坚持分类指导、坚持稳中求进、坚持改革创新。

“三减”改革的效果和目标是什么呢？

效果，就是要通过“三减”改革，让学校的组织结构更加合理、领导干部更加优秀、管理人员更加高效，从而提升学校的决策和执行能力、管理和服务质量、人才培养和科研创新水平，为学校的高质量发展提供有力的保障。

目标，就是要通过“三减”改革，让学校的部门数量减少10%以上、领导干部数量减少10%以上、管理人员数量减少10%以上，同时让学校的学院数量增加、学院的自主权增强、学院的活力增加，为学校的“127”建设目标奠定坚实的基础。

来源于微信公众号：职场辣评 2023年11月27日